MIT のファブラボはどのようにして世界中に拡大されたのか

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ブータンの学生工芸家、ナイロビのデザイン専門家、ブラジルのアーティストの共通点は何でしょうか? 彼らは、（ほぼ）あらゆるものを作るためのスペース、設備、トレーニングを提供するファブラボ ネットワークの恩恵を受ける世界的なメーカー コミュニティの一員です。

現在、ファブラボ ネットワークには 125 か国に 2,500 以上のセンターがあり、その中にはノルウェー北部のような辺鄙な場所や、カイロやバルセロナの市内中心部のような人口の多い場所も含まれています。 各ラボでは、レーザー カッター、コンピューター制御のフライス盤、3D プリンターなどの機器へのコミュニティ アクセスと、機器の使用方法のトレーニングを提供しています。

持続可能性やコミュニティの溝を埋めるなどのテーマを重視するファブラボもあれば、地元の労働力を強化したり、学生が活動家になるよう力を与えることに重点を置いているファブラボもあります。 しかし、訪問者はファブラボ間の相違点よりも類似点の方が印象に残るかもしれません。 最先端の製造装置がこの研究所の最も目立つ特徴ですが、人々が最もよく話題にするのは、情熱を追求するクリエイターに囲まれたときに感じる共通のエネルギーについてです。

MITビット・アトムセンター（CBA）の所長でもあるMIT教授ニール・ガーシェンフェルドは、伝説的な公民権活動家で元MIT非常勤教授でもある故メル・キングとともに、ファブラボがコミュニティに力を与える可能性を見出して最初のファブラボを創設した。 。 そこから、世界中の遠く離れたコミュニティからの草の根の関心によって、より広範なネットワークへの拡大が推進されました。

ファブラボがファブネットワークに

ガーシェンフェルド氏と彼の同僚は、コンピュータ サイエンスと物理科学の境界を研究するために 2001 年に CBA を立ち上げ、国立科学財団 (NSF) の支援を受けて、原子のスケールから建物。 しかし、すべてのマシンの使い方を習得するには、MIT の既存のコースを一生続ける必要があるため、彼らは新しいコース MAS.863 ((ほぼ) 何でも作る方法) を教え始めました。 このコースは、創設以来 MIT で最も人気のあるコースの 1 つです。

その反応に触発されて、ガーシェンフェルドは 2003 年にキングと会い、NSF の支援プロジェクトを検討しました。 3 月に亡くなったキング氏は、MIT を退職した後、ボストンのコミュニティでのテクノロジーへのアクセスを拡大するためにサウスエンド テクノロジー センター (SETC) を設立しており、同研究所はその使命を推進する強力な手段であると考えていました。

「ニールは『おい、メル、子供たちを私の研究室に連れて来るべきだ』と言い、メルは『子供たちにあなたの研究室を連れて来るべきだ』と言いました」とミーガン・スミス 86 年、SM 88 年、元ホワイトハウス長官は語る技術責任者であり、MIT コーポレーションのメンバーであり、全国各地のファブラボを訪問しています。

キングはガーシェンフェルトの指導者となった。 「私たちはメルに会いに行きましたが、彼はテクノロジーへのアクセスの提供から、テクノロジーを生み出す手段へと瞬時に飛躍しました」とガーシェンフェルド氏は回想し、キング氏はコミュニティ テレビ、コミュニティ コンピューティング、コミュニティ インターネットの先駆者でもあったと指摘した。 「それは彼にとって明らかに次の進化のステップでした。私たちは彼に何かを納得させたり、それがどのように適合するかを説明したりする必要はありませんでした。」

ガーシェンフェルド氏と同僚はキング氏と協力して、機器、ソフトウェア、トレーニングを提供する MIT の研究室のコミュニティ規模バージョンを SETC に作成しました。 それはすぐに成功でした。

「SETC ラボ、そしてすべてのファブラボの成功の真の原動力となったのは、ものづくりへの情熱です」とガーシェンフェルド氏は言います。 「聡明で独創的な人々には、作りたいという情熱があります。彼らは、多くの場合、非常に厳格な学校や企業からの難民であり、魅力を感じています。彼らは、能力に惹かれて惹かれますが、文化のために留まります。」

SETC のファブラボが軌道に乗ると、ボストンのガーナ人コミュニティがガーシェンフェルド氏のチームを驚かせ、ガーナでファブラボを作るのを手伝ってほしいと頼んだ。 その後、南アフリカからの派遣団がそれを望んでいました。 次にノルウェー北部。 それからインドの田舎。

「私たちは約 10 のファブラボを作りました。そのうちの 1 つをオープンすると、他の誰かがそれを欲しがるでしょう」とガーシェンフェルド氏は言います。 「約 10 に達すると、世界的に規模が拡大し始めていることがわかりました。その後、チップのムーアの法則のように、ファブラボの数がおよそ 2 年ごとに倍増していることに気づき、さらに大きなことが起こっていることに気づきました。」

2009 年、ファブラボ ネットワークのメンバーは、より多くのラボの成長を促進するために非営利のファブ財団を設立しました。 その指導者たちは、拡大の可能性を認識するのに役立ったキング氏の功績を今でも高く評価している。 2001年からガーシェンフェルドと協力してきたFab Foundation CEOのシェリー・ラシター氏は、「メルのテックセンターは、子供たちを生産性を高め、富を築き、革新的なスピリットとして認められる世界に子供たちを連れて行ってくれた。彼は私たちに教えてくれた」と語る。コミュニティをどのように結集させるか。」

ファブネットワークがグローバルに

ファブラボネットワークの拡大に伴い、サポートプログラムも体系化しました。 ラボが提供するクラスとトレーニングは、MIT クラスの実践的なグローバル バージョンである Fab Academy として発展しました。ファブラボ主催者の会合はファブサミットへと発展し、メーカーが集まり、学んだことやベストプラクティスを共有する年次イベントです。MITが最後にサミットを主催したのは2015年。今年のイベントはブータンで開催され、メキシコとチェコ共和国を経て2026年に再びMITに戻る予定だ。

「ある意味で、これは私が知っている中で最も多様なイベントです。あらゆる民族、あらゆる所得レベルなどの人々が参加しています」とガーシェンフェルド氏は言う。 「しかし、別の意味では、これらの異なるパッケージすべてに含まれる似たような人々、つまり聡明で独創的な変革エージェントです。」

2013 年にバルセロナで開催されたファブ サミットで、市長は市が消費するすべてのものを 40 年以内に生産するという大胆な公約を発表しました。 この取り組みがファブシティ・イニシアチブのきっかけとなり、ボストン、ケンブリッジ、サマービルを含む 49 の都市や地域が同様の取り組みを行っています。

この取り組みは、メーカーをサポートするだけでなく、社会の作り方を変えることを目指すファブラボ ネットワークの高い志の一例です。

「私たちの生産と消費のシステムは、社会紛争と環境破壊を徐々に生み出していますが、生産を都市に戻すことで近道を作ることができたらどうでしょうか?」 バルセロナ初のファブラボ設立に貢献したファブ・シティ・イニシアチブのエグゼクティブ・ディレクター、トーマス・ディエス氏はこう尋ねる。 「それは1日で実現するものではありません。私たちは現在のシステムを変革するために努力しなければなりません。しかし、私たちのリソースの再編成に基づいて、新しいビジネスチャンスと新しい経済が生み出されるでしょう。」

加速する可能性

インクルーシビティもファブラボの共通点です。 実際、多くの人はファブラボを図書館に例えます。なぜなら、ファブラボは個人が決めたものを自由に作成できるからです。

ファブラボが人々の人生の方向性を変えたという話は数え切れないほどあります。 そのような人物の 1 人がイェンス ディヴィクです。彼はアムステルダムのファブラボでインターンシップを行ったことがきっかけで、2 年間かけて世界中のファブラボを巡り、各ラボに 2 ～ 3 週間滞在して、できる限りのボランティア活動をするようになりました。 ディヴィクは帰国すると、ノルウェーのオルソでファブラボを始めました。

「私はオープン ハードウェアと、ニールが言うところのアイデアを世界中に配布し、ローカルで製造するというものの可能性に非常に興味を持ちました」と Dyvik 氏は言います。 「その実現に自分が貢献できるかどうかを知りたかったのです。」

ファブラボ コミュニティの他のメンバーは、自分たちの発明でかなりの名声を得ています。 ある人がパンケーキ印刷ロボットを作り、クラウドファンディングプラットフォームのキックスターターで大成功を収めた。 その後、彼は自分の発明を披露するためにホワイトハウスに招待されました。

ガーシェンフェルド氏は、ファブラボは現在、ツールへのアクセスを提供することから、ツールを自分たちで作ることに移行しつつあると語った。 その移行を促進するために、CBA はコミュニティが、それらのマシンに組み込まれるコンポーネントを製造できる、より高度な機能を備えたスーパー ファブラボと呼ばれるものを作成するのを支援しています。 最初のものはインド南部のケーララ州で、次にブータンでのものでした。

「一部の人々は、基本的に私たちのファブラボの要素をローカルに複製しています」と Dyvik 氏は言います。 「私たちは彼らのトレーニングを手伝いましたが、節約できたのはお金というよりも、その過程での学習でした。」

ガーシェンフェルド氏は、機械が生産手段へのアクセスを改善するための次のステップは機械を作ることだと信じています。 彼は、キング牧師がそのアイデアに大いに関係していたと言います。 「ファブラボの後のステップは、ツールを購入してからファブラボに行って使用するのではなく、ファブラボに行ってそれを作ることです。そうすることで、ツール自体が民主的かつバイラルに普及できるようになります」とガーシェンフェルド氏は言う。 「メルが晩年に注目したのはテクノロジーでした。彼はただ何かを作るだけではなく、それ自体を作る手段を持って何かを作るという考えを掴みました。」

CBA に戻った研究者たちは、ファブラボの将来に向けた魅力となるアセンブラ、そして自己アセンブラを使ってキング氏のビジョンを実現することに取り組んでいます。 しかし、ファブラボの普及は、今日の社会を変革するためにそれらの結果を待つ必要がないことを示しています。

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