Precitec はレーザー溶接システムの明るい未来を見据えています

Precitec はハイエンド レーザー切断ソリューションの世界的リーダーであり、特に中国では 200 名の従業員を擁しています。 レーザー溶接では、Precitec は積層造形に従事し、品質管理のためのインテリジェントな加工ヘッドと溶接監視システムを製造しています。 EPIC のシニア フォトニクス プログラム マネージャーである Antonio Raspa 氏が、Precitec のマネージング ディレクター兼最高営業責任者である Klaus Loeffler 氏に話を聞き、この世界的な企業を経営するまでの道のりについて学びました。

Precitec の常務取締役兼最高営業責任者に就任した背景は何ですか?

1986 年、私はシュツットガルト大学に新しく設立されたレーザー研究所でレーザー技術を研究した最初の 1 人でした。 当時、長距離走に興味があり、ドイツ代表チームの一員だった私は、スポーツショップを設立し、それが販売の始まりでした。 1991 年に卒業した後、私はディツィンゲンの TRUMPF Laser Systems でレーザー開発エンジニアとして働き、CO2 共振器、システム、アプリケーションの開発に取り組みました。 1995 年に、北米でレーザー販売を開始するために米国への移転を依頼されました。

私は自分自身と 20 冊のパンフレットだけで始めましたが、1 年後、幸運にも自動車業界の顧客向けに 50 台のレーザーの契約を獲得することができました。 継続的な成功のおかげで、私たちはプリマスにTRUMPFレーザー技術センターをゼロから構築することができました。 8 年後、当社の従業員数は 50 名になりました。 私は、フォルクスワーゲン AG の接合責任者としてドイツに戻ることにしました。同社は 400 台のレーザーを購入したばかりで、レーザーを設置し、アプリケーションをダイヤルインしてくれる人が必要でした。私は、レーザー溶接、ろう付け、切断などのあらゆる接合方法の開発に取り組みました。 、耐スポット溶接、接着剤、製品開発。 私はフォルクスワーゲンで多くのことを学び、2007 年に米国レーザー協会の理事会の幹事になり、米国でより多くの人脈を築くことができました。2010 年にはディッツィンゲンの TRUMPF に国際営業責任者として戻りました。彼らのレーザーグループのために。 私はその後 14 年間同社に在籍し、2014 年に TRUMPF のレーザーおよびエレクトロニクス事業分野のマネージング ディレクターに就任し、販売とサービスを担当しました。 その後、ドレスデンにある真空コーティング用の機器メーカーであるフォン アレデンネ社で最高営業責任者として 1 年間勤務し、2022 年 1 月にバーデン ヴュルテンベルク州ガッゲナウに本拠を置く家族経営会社 Precitec の常務取締役兼最高営業責任者に任命されました。 、ドイツ、光学 3D 計測、レーザー切断、レーザー溶接を専門としています。

Precitec はどのように構成されており、主な市場は何ですか?

Precitec は、1971 年に 10 人の従業員で設立され、以来 760 人の従業員を抱えるまでに成長した、価値観を重視するファミリー企業です。 Precitec は、平均年間売上成長率 17% を誇り、中国、日本、韓国、台湾、米国、ヨーロッパを含む世界的な顧客に存在感を示しています。

Precitec は、半導体、医療、電子モビリティなどの幅広い業界向けに、非破壊光学計測を含む 3D 計測システムも提供しています。 たとえば、ポイント センサーはバッテリー フォイルの測定だけでなく、ビールやシャンパンのボトルの品質の監視にも使用されます。

当社のイノベーションへの重点と、何でもできる姿勢が、信頼できる長期的なビジネスパートナーとしての当社の取引の基礎となっています。

Precitec の将来についてはどうお考えですか

現在の目標は、会社を成長させ、さらに国際的なものにし、当社のコア技術の新しいビジネスの新しい用途を見つけることです。 レーザーの将来は自動車の e-モビリティ、特にバッテリーにあります。 これに関連して、当社は統合されたエレクトロニクスと AI に基づいて自己制御された溶接および切断プロセスを開発しています。 溶接では、ギャップを測定し、ビームを調整し、さまざまな周波数を使用する必要があります。 自己制御されたプロセスにより、多くの電力エネルギーが節約され、部品の公差がオープンになり、製造コストが削減され、そして最も重要なことに二酸化炭素排出量が削減されます。

現在、フラット シート レーザー カッターを購入すると、フラット シートの切断にしか使用できません。私の個人的な夢は、あらゆる製造プロセスを実行できる 1 台の大型万能レーザー マシンを開発することです。

将来の主な課題は何ですか?

Precitec にとって鍵となるのはイノベーションです。 新しいプロジェクトに取り組むことは、常に一定のリスクを伴うため、困難です。 数十億ドル規模の企業とは異なり、私たちはリソースをどこに投資するかを慎重に選択する必要があります。 幸いなことに、これまで私たちは正しい決断をしてきました。

より広範なレーザー技術コミュニティに関連して、レーザー技術を新しい産業に促進するという課題があります。 現在のレーザー コミュニティは、問題について話し合ったり、解決策や新しいアプリケーションを見つけたりするのに最適ですが、技術の幅を広げるために、食器洗い機メーカーなど、さまざまな産業分野のユーザーをすべて参加させてコミュニティを充実させる必要があります。 EPIC やその他の業界団体はこの点で素晴​​らしい仕事をしており、私は全面的にサポートしています。

あなたのキャリアを振り返って、最も良い学習経験は何ですか?

私の最高の学習経験は、顧客のところへ行って問題を解決し、システムが適切に動作していることを確認するというサービス部門の手伝いをしたときです。 顧客が本当に必要としているものを理解するのに非常に良い経験でした。 顧客は夜に眠れること、成功してお金を稼げることを望んでいます。 顧客の前で行うことはすべて実現する必要があり、満たせないことを顧客に約束することはできません。 このように顧客と協力することは自らの手を汚すことを意味しますが、それが後の研究開発で何に焦点を当てなければならないかを知る唯一の方法です。

若い人たちにフォトニクスを勉強する動機を与えるにはどうすればよいでしょうか?

学校の 9 年生である私の娘は、実際のロボットを操作するため、ロボットのプログラミングに非常に興味を持っています。机に座って理論を学ぶだけではありません。 私たちが必要としているのは、幼い頃から子供たちに参加させる必要があるため、学校で物理学を教えるために使用できる一種のレーザー実験キットです。 子どもたちが 18 歳になるか大学を卒業するまで待ってから、フォトニクス分野でのキャリアについて考えるよう求めるのでは遅すぎます。 このため、大学は週に一度ドアを開放して、学童と話をしたり、レーザーがどのように機能するかを見せたり、子供たちがレーザーで遊んだり実験をしたりできるようにする必要があります。 私は子供の学校に行き、レーザー技術の利点を理解できるように、写真やビデオを見せるだけのレーザー技術に関する授業を行いました。 私の友人の一人が町でレーザー加工の店を経営しているので、授業の一つで子供たちに会社のツアーを行い、レーザーが動作しているところを見てもらい、将来のキャリアとしてフォトニクスについて考えるよう促しました。

大学教育に関して言えば、ヨーロッパではより専門性を高める傾向があり、フォトニクス分野でのキャリアの準備としては適切ではないと思います。 大学時代は機械工学を学び、その後レーザーを研究して物理学に進みました。 現在の問題は、コースが非常に多様かつ具体的であるため、ディープ テクノロジーの基本をすべて理解するほど深くないことです。