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ニュース | 2023 年 5 月 16 日午後 5 時 23 分 EDT に公開 | 作者: フラジーエバーガス

ロリー・フィッシャー・ソープ著

特派員

トラヴィス・ストーンは、チャンスに対しては「イエス」と言う人だ。

彼が現在共同所有している会社、アクション・ファブリカティング（AF）とミネソタ・メタルワークス（MM）も同様の姿勢をとっている。

「私たちは『ノー』とは言いません」とストーン氏は語った。

「私たちは顧客にできる限りのサービスを提供したいと考えています」と彼は言いました。 「私たちが行うことはすべてサービスベースです。何かができないと、お客様を失望させているような気がします。」

「ワンストップ ショップ」になるのは難しいかもしれませんが、その目標に向かって一歩を踏み出す勇気を持つことが、ストーン最高財務責任者 (CFO) と彼のパートナーであるジョーダン プリエム (CEO) およびジェド サザマ (最高執行責任者）

2018年、このトリオは1997年にAFを立ち上げた創設者ジョー・グロトネス氏からデトロイト・レイクスの事業を買収した。需要に応えてグロトネス氏はアリ​​ゾナ州フェニックス支店を開設し、ペルハムのMMと提携し、その後2008年に買収し、別の支店を開設した。 2015 年にバージニア州リッチモンドに設立されたため、両社は成長に慣れています。

「私たちの拠点がこのような状況になっているのは、チャスカ、フェニックス、リッチモンドに拠点を持つ顧客のおかげです」とストーン氏は語った。 「彼らにサービスを提供することはビジネス上合理的でした。」

ストーンは優れたビジネスセンスと健全な好奇心を兼ね備えています。 2008 年にフレイジー大学を卒業した彼は、デトロイト レイクスの M 州立大学で会計学の学位を取得し、母親がオフィスマネージャーを務めていたフリーゼン大学でインターンとして働きました。 彼のバックグラウンドは金融ですが、彼の学習に対するオープンな姿勢が情報技術 (IT) における彼の成長を支えています。 「私はボタンを押すのが好きです」と彼は言いました。

「システムを探索して理解するのが好きだった」とストーン氏は語ったので、扉は次々と開き、彼のキャリアパスはサンパー・ポンド、ファーゴのキャタピラー、そしてサンパー・ポンドに戻りました。

彼の兄は AF の最初の数少ない元従業員の 1 人であり、退職しようとしていたので、ストーンは彼のポジションに応募しました。 彼は別のポジションに雇われましたが、数か月後にそれが適切ではないと感じたとき、AF でもう 1 つの機会が開くまでアーヴィグに雇われました。

それ以来、道は明確になりました。 同氏は「われわれには購入の機会があり、過去５年間で売り上げが２倍以上に伸びた」と語った。

ストーン氏は、成功への勝利の方程式は人々とその仕事に焦点を当てることであると述べた。 「私たちは自分たちのやっていることを愛しています」と彼は言いました。 「私はいくつかの異なる業界で働いてきました。環境、人々、機会が大好きです。」

「私のスキルと知識は4倍になった」と彼は自分の成長について語った。 今では、財務や溶接の仕事をしているかもしれない。「その日に必要なことは何でも。でも、どの仕事も悪い経験をしたとは言えない」と彼は言う。

「私たちは小さな部品から大規模なアセンブリまで何でもやります」とストーン氏は語った。 顧客は、国内企業から国際企業まで、全国規模の SJE, Inc. から、ASSA ABLOY エントランス システム (ノースカロライナ州だがスイスに拠点を置く)、デルタ航空、UPS、フェデラル エクスプレスに至るまで、あらゆる範囲をカバーしています。

すべての製品が遠くまで届くように運命づけられているわけではありません。 「町には粉体塗装されたものを取りに来てくれる紳士がいます」とストーン氏は語った。

これらすべてのプロジェクトの統括には大規模なチームが含まれており、他の主要人物も Frazee から参加しています。 AF は 41 名を雇用しており、アリゾナ州に 13 名、バージニア州に 4 名を加えています。 Alex Adams (Frazee) は会社の生産マネージャー、Todd Larson は購買および品質マネージャー、販売マネージャーは Josh Krieg、そして Dustin Gigstead は見積もり/見積りチームの一員です。

MM には 20 人のチームメンバーが含まれます。

「私たちが『チーム』という言葉を押し出すのは、私たちが自分自身をどのように見たいかという点で、チームがかなり大きな部分を占めているからです」とストーン氏は語った。 そのイメージは、工場の 2 階への階段にある、態度、コミュニケーション、効率、品質、安全などの企業倫理の金属細工の言葉によって説明されています。

「私たちにはISOと呼ばれる品質基準があります」と彼は言いました。 「外部企業によって管理され、毎年見直され、品質ポリシーが必要です。」

「我々の方針は勝つことだ」と彼は言った。 「私たちの考え方は、勝てるチームを作りたいなら、それを促すために何をするのかということです。」

「『ありがとう』を言うためにできることは何でも」とストーン氏は言う。 彼らは、同僚が毎日一緒に仕事をしない可能性のある他の人とのつながりを保つ方法の 1 つとして、毎年バックヤードでの感謝パーティーを主催しています。

「私はここにいる人々全員のことを気にかけています」とストーンさんは語った。 毎年恒例のクリスマスパーティーなどのイベントや日常的に、彼はみんなとつながろうと努めています。 「私は人々にここに来てほしいと思っています。従業員に、ただの仕事上の関係だと感じてほしくないのです。彼らはチームやクルーの一員だと感じているからここにいるのです。」

ここ数年、Frazee を含む多くの高校がロボット工学プログラムを立ち上げているため、AF や MM のような企業は魅力的な労働環境となる可能性があります。 「ロボット工学、製造、溶接に興味がある人は間違いなく適していると思います。この業界は進化しています。」

製造業は「汚い仕事だというレッテルを貼られているが、熟練の仕事になりつつある。安全でクリーンだ」と同氏は語った。 同氏によると、現在では多くの機械でソフトウェアの使用が必要となっており、社内での立場が変わる可能性があるという。

ストーン氏は、従業員が質問し、知識を増やすことが重要だと述べた。 「『なぜこのようにするのか』と聞いてください」と彼は言った。 同氏は、ある新人レベルの従業員が 7 年前から質問を始め、今では仕事のリーダーに成長したと述べました。

企業の成長に伴い設備も必要となり、レーザーなどの設備には多額の投資が必要となります。 「当社はミネソタ州で最初の10Kファイバーレーザーの1つでした」とストーン氏は語った。 「そのシステムと他のマシン 1 台には 200 万ドルの投資がかかりました。」

「私がオーナーになってからの5年間でも、さまざまな面で進化するのを見てきました」と彼は語った。 たとえば、「2 つの金属片を融合させるレーザー溶接を備えたロボット プレス ブレーキ アームは、2 年ほど前にはありませんでした。」

「私たちは、『自分たちの能力を向上させるために、それをどこに応用できるだろうか』と考えます。 テクノロジーは進化し続けるため、今後5年間でそれがどのようになるかに非常に興味があります」と彼は語った。

石も外側に焦点を当てています。 「過去5年間私がやろうとしてきたことの大きな点は、私たちをコミュニティとして成長させることです」と彼は語った。 彼はデトロイト・レイクス商工会議所の元議長であり、DL・ヌーン・ロータリーの元議長であり、地区ロータリーにも関与しており、現在はボーイズ＆ガールズ・クラブ理事会の会長でもあります。

同氏は、関与は「非常に大きい。もし私の子供たちがこの地域や周辺地域で育っているのであれば、私もそれらの地域に影響を与えられるようになりたい」と語った。

そのような影響の 1 つは、M 州立大学の「ここ町での製造業の継続を支援するカリキュラムに重点を置いている」ことです。

ストーン氏のさまざまな興味は、複数の水槽が壁に並ぶ彼のオフィスに表れています。 家に戦車を 1 台だけ置くというのは、妻のアシュリーとの妥協案です。 ストーン氏は「私は仕事中毒です」と認めており、デトロイト・レイクスのディーズ・フィッシュ社でフレイジー卒業生のデレク・シューマン氏とビジネス・パートナーを務めている。

ストーンさんは「地域社会への恩返し」に全力で取り組んでいるが、家庭生活とのバランスを保つために「何度も『ノー』と言わなければならなかった」とストーンさんは語った。 彼と、サンパー池で働いていたときに知り合ったステープルズ出身のアシュリーはフレイジーの田舎に住んでおり、6歳のマイルズ、2歳のノーラン、そして新しく来た双子のブレアとブレインの両親である。

ストーン氏によると、新しい兄たちは赤ちゃんの妹と弟にうまく慣れているという。 今のところ、彼は「カオス・コーディネーター」のネームプレートを職場に置いておくことができるが、工場の床ではAFはカオス以外の何物でもないように見える。

同氏は、「リードタイムが非常に短い」ため、大量の板金を手元に置いておく必要があると述べた。 供給エリアは、機器や生産スペース、完成品や梱包された品目と交互に配置されます。

最大規模の機器の例のいくつかは、現在、より新しく、より小型で洗練された世代と並んでいます。

「ロボットの楽しさは、部品がなくなるまで、たとえ(オペレーターが)昼食をとっている間であっても、動き続けることだ」とストーン氏は語った。

同氏は、ロボット工学は雇用環境の進化にも貢献しており、「テクノロジーが進化するにつれて労働環境はますます安全になり、さらなる機会が生まれ、ストレスが軽減される」と述べた。 その結果、「オペレーターはより先見の明を持ち、先を見据えることができるようになります。」