MEC ブートキャンプは次世代の溶接工と製造業者を見つけるために内部に目を向けます

MEC は長年にわたり、ウィスコンシン州メイビルの拠点で複数の社内溶接ブートキャンプを開催し、参加する従業員を溶接工になるよう訓練してきました。画像: Mayville Engineering Co.

同社はザ・ファブリケーターの2022年FAB 40リストのトップに位置し、20拠点で約2,250人を雇用し、昨年は5億ドルの収益をあげると予測されていた。これだけの成功を収めても、Mayville Engineering Company Inc. (MEC) でさえ溶接機不足から逃れることはできません。

おそらく、ウィスコンシン州メイビルに拠点を置く製造業者は、すでにそれらを給与計算に入れているのでしょうか?

数年前、MEC は内部調査を開始しました。社内で将来の溶接工、つまりオフィスアシスタントやフォークリフトオペレーター、あるいは既に MEC 文化に精通していて、ボンネットの下に入ってアークを描くことに興味を持っている人たちを見つけることができるでしょうか?

こうして社内溶接ブートキャンプが始まりました。これは、少数の従業員グループに溶接を教え、認定することを目的とした数週間のプログラムです。 MEC のメイビル拠点では、これらのブートキャンプを年に 2 回開催しています。

「これらの（社内）従業員を精査し、すでに出席率が高く、その他優れたソフトスキルやその他の優れた資質を備えていたため、これらの従業員のリスクを取り除くことができると感じました」と、MECの溶接エンジニアリング監督者のチャールズ・フランシス氏は述べた。

「彼らは登録することができ、私たちは彼らの勤務時間中に無料でトレーニングを提供します。私たちはおそらく4、5年にわたってそれを行っており、大きな成功を収めています」と彼は言いました。 2022 年 9 月の時点で、開始以来、約 75 人の従業員が溶接ブートキャンプを修了し、認定資格を取得しています。合格率は少なくとも 90% です。

溶接工は、フランシスと人事マネージャーのトラビス・モーザーに、MEC の社内溶接ブートキャンプ、参加者の成功事例、および学んだ教訓について話を聞きました。

溶接工: なぜ MEC は溶接工を見つけるためにこのルートを追求したのですか?

Charles Francis: これらの人々は、当社で素晴らしい実績を持っていることを私たちがすでに知っています。年に2～3回、このようなキャンプを行っています。彼らは非常に成功しており、定着率もはるかに高くなっています。人々の質ははるかに高くなりました。

男性を雇えないときは、自分自身で人材を育てる必要があることを学びました。

ブートキャンプの参加者は、特に溶接の基礎と理論を学びます。

時には経験が少ないほど良い、つまり少ないほど良いことがわかります。悪い習慣を直すのは難しい場合もあるので、直す必要はありません。私たちは、既知の優秀な従業員とともに、スキルを希望通りにゼロからトレーニングすることができます。

TW: 他の MEC 拠点でもこうしたブートキャンプを実施していますか?

CF: このことを知り、その成功を知り、ここ 1 ～ 2 年で私たちに連絡をくれた [MEC] 拠点が他にもいくつかあります。しかし、私たちがここメイビルで構築したチームのように、彼らは必ずしもそれを行うためのリソースを持っているわけではないと思います。

このような活動をする場合は別の問題です。「これをやります」と言って、ショップを運営しているのと同じリソースを使って無計画に実行することはできません。そんなやり方では決して成功することはありません。これを作成し、管理し、責任を負う専任のチームが必要です。

専任のチームを持つことが非常に重要であり、それに加えて、適切なトレーニング環境にマシンや設備を備えた専用のエリアが必要です。言い換えれば、生産現場の作業員の邪魔をせず、スペースや設備を活用することができます。専用のスペース、専用の機器、専用の人材を用意するため、多少の投資が必要です。

数年前に始まった、熟練した画家向けの同様のプログラムもあります。私たちがと言っているのは、専任の [MEC] 塗装チームが参加し、塗装職人のための [社内トレーニングプログラム] を作成したことを意味します。

Travis Moser: 私たちが検討しているもう 1 つのことは、ロボットプレスブレーキの内部キャンプも同様に構築することです。これも高度な技術を要する職種であり、従業員にも機会を与えたいと考えています。それが次の反復のようなものです。

TW: この内部溶接ブートキャンプがどのように機能するかを説明してもらえますか?

TM: 既存の従業員もこのプログラムへの参加を申請できます。彼らが受け入れられると、つまり、すでに良好な労働習慣を示し、出席率も良好であることがわかり、毎週月曜日に 8 週間にわたって彼らを現在の役割と仕事から解放します。彼らはこの溶接合宿に参加し、溶接の基礎や理論などを学びます。

当社には溶接ラボと呼ばれるものがあります。そこには溶接ステーションが 6 つあり、そこで（生徒たちに）金属くずを与えるだけです。彼らはワイヤーを燃やし、基本的に溶接の方法を学んでいます。

このブートキャンプは、フォークリフトオペレーター、秘書、初級レベルの作業員など、溶接工ではない資格のある MEC 従業員を対象としています。

終了後、彼らはすぐに自分の部門に戻り、現在の役割で働きますが、休憩中や勤務後に練習のために研究室にアクセスすることができます。そして、キャンプの最後の 2 週間は溶接部門で働きます。充実した 2 週間です。最後に溶接試験を受けます。彼らがそれに合格すると、彼らは溶接工になり、私たちは彼らをその部門に直接異動させることができます。

CF: 最後の2週間は毎日溶接をしています。その時点で生産現場に統合しているため、一部の期間を 2 週間から 4 週間、または 2 週間から 3 週間に延長しました。私は彼らの移行を支援し、その間に最終的な溶接テストと溶接認定を与えます。彼らは、これらのテストを受けて合格できる技術的スキルを持っていなければなりません。

TW: 何人かの従業員がブートキャンプを無事に修了しましたね。彼らはどこから来ましたか？

TM: 最後のキャンプに合格した人の 1 人は、私たちがオペレーターとして雇った初心者レベルの人で、単なる生産オペレーター、つまりヘルパーでした。 1 年以内に彼はブートキャンプを通過し、今では溶接工になっています。それはおそらく20代半ばくらいの若い子でした。

別の例は、フォークリフトのオペレーターだった男性です。彼はおそらく50代前半で、これまで溶接の経験はありませんでした。彼は溶接キャンプを経て、今では溶接工になっています。彼はキャリアの後半にいますが、私たちがまだ彼に投資することにただただ驚きました。

ご存知のとおり、学習意欲があり、それに 100% 全力を注ぐ限り、経歴はまったく関係ありません。私たちが提供できる指導とツールがあれば、あなたも溶接工になれると確信しています。

CF: おそらく、さらに大きな成功事例は、当社の初期の卒業生の 1 人であり、彼は今でも当社の最高のロボットオペレーターの 1 人です。彼女はいわゆる中年女性で、人生のほとんどを秘書の仕事で働き、工場の中さえ見たことがなかった。彼女はこのプログラムのことを聞き、死ぬほど怖くなって登録しました。言っておきますが、彼女は私たちの優秀な学生の一人であり、現在でも私たちの最高のロボットオペレーターの一人です。

TW: 社内で溶接工を探すメリットは何ですか?

CF: 最も注目すべき点の 1 つは、MEC に適していない可能性があり、再訓練するのが非常に難しい可能性がある長期的な悪い習慣を持つ人を多く採用していないことです。これにより、優秀な人材を採用し、私たちが期待する方法で彼らを訓練する機会が得られます。

TM: 最も大きなことの 1 つは、[社内での] トレーニングに対する取り組みがあることだと思います。溶接工になりたい場合は、MEC を辞めて訓練を受け、他の場所で働く必要はありません。その方法を学ぶために授業料を支払う必要さえありません。私たちはあなたに学ぶためにお金を払います。

社内の溶接キャンプと学校の違いは何ですか? その 1: 学校の授業時間数には限りがあります。インストラクターと一緒に過ごせる時間は限られています。合否が決まるのはその学期の終わりだけですよね？人々と過ごす時間をもう少し増やすことができます。

もう一つは、誰かとすれ違うとき、私たちはお客様のことを考えているということです。 100% の人が合格したと言うだけで、誰かを追い抜くつもりはありません。私たちは顧客のことを念頭に置いており、すれ違う人全員が彼らが、そして私たちが高品質の製品を送り出すつもりであると安心して感じられるようにしています。

TW: このようなプログラムを運営する上での課題は何ですか?

CF: ワークスペースを確保し、設備を整え、そこにリソースを投入するのは、最初はもっと大変だったのかもしれません。開発には着手する前から多大な労力がかかりました。彼らはいつも、計画を9年かけて、それを正しく実現するには1年で実行すると言いますが、まさにその通りでした。

何かが起こるまでには長い時間がありましたが、実際に何かが起こると、最初の数回のキャンプの後には多くの変化がありました。私たちは教訓を得た瞬間を持ち続けたので、それがより良くなりました。今では非常に優れたプロセスができており、それはただ流れています。

TW: このタイプのプログラムは、どんな規模の店舗/企業でも実行可能ですか?

CF: もっと小規模な企業でも実現できると絶対に思います。ある程度比例するように、はるかに小さい規模で実行する必要があります。プロセスは機能し、成功しました。必要なのはスケールアップまたはスケールダウンするだけです。

TM: それはやはり資源の問題になると思います。小さな会社では、人々はさまざまな帽子をかぶることに慣れていると思います。溶接キャンプのインストラクターは、さまざまな帽子をかぶる必要があるかもしれません。

CF: 明らかに、小規模な会社では、自分の地域で年に 3 回 8 ～ 10 人を募集することはありません。彼らはあちこちで 1 つまたは 2 つを探しているかもしれません。それに対応するほうがずっと簡単かもしれません。